Janvier 1963- Calendrier du Président Kennedy - Histoire

Janvier 1963- Calendrier du Président Kennedy - Histoire

1Le président et la première dame sont allés à l'église de St Mary's. Dans l'après-midi, le président Kennedy assiste au match de football entre l'Université d'Alabama et l'Université d'Oklahoma. Miami, Floride.
2Le président et Mme Kennedy naviguent à bord du Honey Fitz et déjeunent au domaine Vanderbilt. Lantana, Floride.
3Rencontre avec le secrétaire à l'Agriculture Orville Freeman. Palm Beach, Floride.
4Le président Kennedy assiste aux funérailles du sénateur Robert Kerr d'Oklahoma, Oklahoma City.
5Rencontre avec le secrétaire d'État Rusk et l'ambassadeur auprès de l'OTAN Thomas K. Finletter, Palm Beach, Floride. Le Président et la Première Dame ont passé la soirée au domicile de l'Ambassadeur Earl Smith.
6Le président et Mme Kennedy, Caroline Kennedy et des invités naviguent à bord du Honey Fitz, à Palm Beach, en Floride.
7Le président Kennedy, le vice-président Johnson et le groupe partent en croisière. Palm Beach, Floride.
8Dans la matinée, le président a fait une dernière croisière sur le Honey Fitz. Dans l'après-midi, il retourna à Washington. Sa première rencontre a eu lieu avec LBJ, Douglas Dillon, Henry Fowler, Lawrence O'Brien et Theodore Sorensen. Il a ensuite rencontré Dillon, Gordon et Sorensen. Il a suivi cette réunion avec un avec Rusk, McNamara et McCone. Il a ensuite rencontré un groupe bipartite de membres du Congrès et de sénateurs. Le Président et la Première Dame ont dîné à l'Ambassade de France puis à 22h00 se sont rendus à la National Gallery of Art pour le dévoilement de la peinture de la Joconde.
9Le président a commencé sa journée par un petit-déjeuner avec les leaders législatifs. Il a ensuite participé à la cérémonie d'assermentation de Kathryn Granahan en tant que trésorière des États-Unis. Le président a ensuite rencontré Eugerie Anderson, ambassadrice des États-Unis en Bulgarie. Le président a ensuite rencontré le membre du Congrès Herbert Bonner, puis le membre du Congrès Wirtz. Le président a remis la Médaille du service distingué au général Laure Norsted. Après le déjeuner, le président a rencontré Raymond Hare, l'ambassadeur des États-Unis en Turquie. Il a ensuite rencontré Llewellyn Thompson et McGeorge Bundy. Le président a ensuite rencontré le vice-ministre soviétique des Affaires étrangères Vassili Kouznetsov et l'ambassadeur de l'Union soviétique Anatoly Dobrynin. Plus tard dans la soirée, le président a rencontré Robert Kennedy.
10Le Président a commencé sa journée par une rencontre avec le Sénateur et Mme Daniel Inouye. Le président Kennedy a ensuite accueilli une réunion du Cabinet. Le président a ensuite rencontré le président élu Juan Bosch de la République dominicaine. Après le déjeuner, le président a rencontré David Lawrence. Il a ensuite rencontré le gouverneur Terry Sanford. Le président a ensuite rencontré Chester Bowles. Le président a dîné avec Joseph Alsop et Arthur Schlesinger.
11Le président a commencé sa journée par une rencontre avec Douglas Mac Arthur II, ambassadeur des États-Unis en Belgique. Le président a rencontré George Meany et Willard Wirtz. Le président a ensuite eu une réunion sur les relations agricoles étrangères. Le président a rencontré Amjad Ali, chef du Conseil de promotion des investissements du Pakistan. Le président a ensuite rencontré Jack Bell d'Associated Press.
12Le président a commencé sa journée par une réunion sur Cuba. LBJ, Rusk, McNamara, Taylor, McCone, Nitze, Tyler, Kitcher, McNaughton et Bundy ont assisté à la réunion. Les mêmes personnes sont ensuite restées pour une réunion sur la NASA. Suite à cela, le président a eu une réunion avec Rusk, Foster, Fisher, Wiesner et Bundy sur les essais nucléaires. Le président s'est rendu à Glen Ora en fin de journée.
13Le président et Mme Kennedy assistent à la messe au centre communautaire de Middleburg, en Virginie.
14Le président est retourné à la Maison Blanche et a rencontré ses conseillers. Le président et Mme Kennedy ont quitté la Maison Blanche à 12h10 et se sont dirigés vers la capitale. À 12 h 33, le président a prononcé le discours sur l'état de l'Union. Le président a rencontré Jo Grimond, le chef du Parti libéral britannique. Dans la soirée, le président a assisté à un dîner à l'hôtel Mayflower en l'honneur du général Norstad qui prenait sa retraite en tant que commandant de l'OTAN.
15Le président a commencé sa journée par un petit-déjeuner avec les leaders législatifs. Le président a rencontré August R Lindt, l'ambassadeur de Suisse. Après le déjeuner, le président a rencontré les chefs d'état-major interarmées. Le président a ensuite rencontré Anthony Celebrezze, Francis Keppel, Wilubr Cohen, Lawrence O'Brien et Theodore Sorensen. Ensuite, le président a rencontré Dean Rusk, Robert McNamara et McGeorge Bundy pour discuter du Vietnam, de Cuba, de l'OTAN et de la force multilatérale. Le Président a terminé sa journée officielle après une réunion qui s'est terminée à 7h45 avec Walter Heller.
16Le président Kennedy a commencé sa journée par une rencontre avec le Dr Robert Cohen, président de l'Université de Princeton. Il a ensuite rencontré McGeorge Bundy. Le président a ensuite rencontré le Premier ministre italien Amintore Fanfani. Le président a ensuite organisé un déjeuner pour le Premier ministre italien. Dans l'après-midi, le président a rencontré Chrissian Herter. Il a ensuite rencontré John Tuthill, le représentant des États-Unis auprès de la Communauté européenne. Le président a rencontré George Kennan. Le président a ensuite rencontré David Bell et Bundy. Kennedy a également rencontré Rusk, McNamara et Bundy. Le président a terminé sa journée officielle à 7h10 après une rencontre avec McGeorge Bundy.
17Le président a commencé la journée en signant les budgets. Il a ensuite eu une autre rencontre avec le Premier ministre italien Amintore Fanfani. Le président a ensuite rencontré des personnes qui avaient participé au programme Mariner II de la NASA. Après le déjeuner, le président a rencontré Charles Canon, Robert Jackson, William Ruffing et Myer Feldman. Le président a ensuite rencontré les participants avec Plans for Progress.
18Le président a commencé sa journée en rencontrant Minnie Miles, présidente de la Fédération nationale des clubs de femmes d'affaires et professionnelles. Le président Kennedy a rencontré le Comité mixte sur l'énergie atomique. Le président a ensuite rencontré les sénateurs Church, McGee, Muskie, Pastore et Talmadge. Ensuite, le président a reçu le nouvel ambassadeur de Haute-Volta. Le président Kennedy a ensuite rencontré le comité exécutif de la Conférence des maires des États-Unis. Le président a ensuite organisé un déjeuner à la Maison Blanche. Le président a ensuite rencontré John Steeves, l'ambassadeur des États-Unis en Afghanistan. Le président a ensuite rencontré LB, Douglas Dillon, Henry Fowler, Lawrence O'Brien, Myer Feldman, Myer Feldman, Theodore Sorensen. Le président et la première dame se sont rendus à l'International Inn pour un deuxième dîner de salut inaugural. Le président et Mme Kennedy ont assisté au deuxième salut inaugural au président. Après la fête de salut, le président et la première dame se sont rendus à la fête de salut après l'anniversaire inaugural au domicile du vice-président et de Mme Johnson, la fête s'est terminée à 2h35 du matin.
19Le président a organisé un brunch pour les gouverneurs à la Maison Blanche. Il a rencontré ses conseillers jusqu'à son départ pour la piscine à 13h20.
20Le président Kennedy assiste à la messe à l'église St. Stephen.
21Le président a rencontré Edward McDermott. Le président a ensuite rencontré le Conseil consultatif du renseignement étranger. Le président a ensuite rencontré Clark Clifford. Le président a ensuite eu une réunion sur la grève des débardeurs. Après le déjeuner, le Président a rencontré Douglas Dillon. Fe a ensuite rencontré Dean Rusk William Foster et Jerome Wiesner. Ensuite, le président a rencontré le juge de la Cour suprême Arthur Goldberg. Le président et la première dame ont donné un dîner en l'honneur du vice-président, du président de la Chambre et du juge en chef de la Cour suprême.
22Le président a commencé sa journée par une rencontre avec le commandant de la VFW. Il a ensuite rencontré le ministre des Affaires étrangères de l'Argentine. Il a ensuite rencontré Elmer Brock et a assisté à une exposition Food for Peace. Dans l'après-midi, le président a rencontré Réunion sur Haïti et le Guatemala avec Edwin Martin, John Crimmins, Lansing Collins et Ralph Dungan.
23Le président a commencé sa journée par une réunion avec le Comité sur l'égalité des chances dans les forces armées. Il a ensuite rencontré Dean Rusk. Le président a ensuite rencontré Karl Heinrich Knappstein, ambassadeur d'Allemagne. Le Président a ensuite rencontré l'Ambassadeur de la République de Guinée, Saidou Conté. Le président a ensuite rencontré son équipe économique. Après le déjeuner, le président a rencontré John McCone et Richard Holmes de la CIA. Le président a terminé la journée par une rencontre avec Fletcher Knebel.
24Le président Kennedy a pris un petit-déjeuner pour préparer sa conférence de presse. Le vice-président et Rusk ont ​​tous deux assisté au petit-déjeuner. Le président a ensuite rencontré le Comité pour le renforcement du monde libre, présidé par le général Lucius Clay. Le président a ensuite rencontré Dean Rusk, George Ball et McGeorge Bundy. Le président Kennedy a ensuite rencontré Walt Muller, l'ambassadeur du Chili. Le président a ensuite tenu sa conférence de presse. Le président a ensuite rencontré Jock Whtner, Art Buchewald et Bob Donovan. Le président et Mme Kennedy ont dîné chez Franklin D Roosevelt.
25Le président a rencontré McGeorge Bundy. Le président a ensuite rencontré pendant une heure la délégation des États-Unis à la Conférence sur l'application de la science et de la technologie au profit des régions les moins développées. Le président a ensuite rencontré Roger Hilsman et Michael Forrestal. Ensuite, le président a rencontré Wesley Jones, le nouvel ambassadeur au Pérou. Après le déjeuner, le président a tenu une réunion avec l'EXCOMM pour discuter de Cuba et de la politique européenne. Le président a terminé sa journée officielle par une réunion avec Douglas Dillon.
26Le président a commencé sa journée par une rencontre avec le président de la Réserve fédérale, William McChesney Martin. Il a ensuite rencontré Philip Kaiser, l'ambassadeur des États-Unis au Sénégal. Le président a rencontré l'ambassadeur de Grande-Bretagne. Le président s'est ensuite envolé pour Glen Ora, Middleburg en Virginie.
27Le président et Mme Kennedy assistent à la messe au centre communautaire de Middleburg, en Virginie, et retournent à Glen Ora.
28 Le président est retourné à Washington. Le président a ensuite rencontré la Commission consultative des présidents sur les stupéfiants et l'abus des drogues. Le président a ensuite rencontré le membre du Congrès Adam Clayton Powell, le membre du Congrès Edith Green et le membre du Congrès Carl Perkins. Le président a rencontré Anthony Celebrezze, le Dr Frank Keppell. Commission de l'éducation et autres sur l'éducation. Après le déjeuner, le président a signé un projet de loi pour le bassin du fleuve Columbia. Le président a rencontré le sénateur Clinton Anderson. Le président a ensuite rencontré la Commission consultative des États-Unis sur l'information. Le président a ensuite eu une réunion sur la NASA avec Rusk, McNamara, Acheson, Kitchen, le général Taylor, Ball et Bundy. Le président a rencontré Rusk puis Wiesner avant de mettre fin au mot d'aller à la piscine à 7h25.
29Le président a commencé la journée par un petit-déjeuner des chefs législatifs. Il a ensuite eu une réunion d'Aviation avec Najeeb Halaby, Frank Loy, George McGhee, Elmer Staats, Dan Martin et Myer Feldman. Le président a tenu une réunion sur la législation de l'éducation avec les dirigeants démocrates du Sénat. Le président s'est ensuite entretenu avec Henry Labouisse, ambassadeur des États-Unis en Grèce. Après le déjeuner, le président a rencontré ses conseillers. À 6 ans, il rencontre le conseil d'administration des Hearst Magazines.
30Le président a commencé la journée par un café pour les sénateurs démocrates. Sa première rencontre de la journée a eu lieu avec le sénateur Ralph Yarborough. Il a ensuite rencontré Mennen Williams, secrétaire d'État adjointe aux Affaires africaines. Le Président a ensuite eu une réunion sur la politique agricole. Après le déjeuner, le président a rencontré Newton Minnow, le chef de la FCC. Il a ensuite rencontré Asst AG Nicholas Katzenbach avec Ken O'Donnel et Lee White. Le président a rencontré le politicien britannique Roy Jenkins. La dernière réunion des présidents de la journée était avec Orville Freeman, Ralph Dungan et McGeorge Bundy. Le président et la première dame ont dîné au domicile du secrétaire au Trésor Douglas Dillon. Les Kennedy sont arrivés au domicile de Dillon à 20h36 et sont repartis à 23h55.
31Le président a commencé sa journée avec une heure de café pour le membre du Congrès démocrate. Il a ensuite rencontré Walter Heller. Le président a ensuite rencontré le Conseil consultatif des consommateurs. Le président a eu une réunion officieuse avec le sénateur Herman Talmadge. Le président a ensuite remis au général Lauris Nortstad le prix du cœur de l'année de l'American Heart Association. Le président a ensuite rencontré Walt Rostow. Le président a ensuite salué l'équipe de basket-ball des Boston Celtics. Le président a ensuite tenu une réunion avec l'EXCOMM pour discuter de la politique européenne et de l'OTAN. Dans la nuit, le président s'est adressé au dîner du 50e anniversaire de Bnai Brith.

L'histoire des années 60

Les années 1960 ont commencé comme l'aube d'un âge d'or pour la plupart des Américains. Le 20 janvier 1961, le beau et charismatique John F. Kennedy devient président des États-Unis. Sa conviction que, comme l'a dit un historien, "le gouvernement possédait de grandes réponses aux grands problèmes" a semblé donner le ton pour le reste de la décennie. Cependant, cet âge d'or ne s'est jamais matérialisé. Au contraire, à la fin des années 1960, il semblait que la nation s'effondrait. Lyndon Johnson&# x2019s &# x201CGreat Society&# x201D s'est scindée lorsque le Parti démocrate s'est divisé et l'Amérique est devenue de plus en plus empêtrée dans la guerre du Vietnam.


Liste des présidents des États-Unis

Le président des États-Unis est le chef de l'État et du gouvernement des États-Unis, élu indirectement pour un mandat de quatre ans par le peuple américain par l'intermédiaire du Collège électoral. Le titulaire de charge dirige la branche exécutive du gouvernement fédéral et est le commandant en chef des forces armées des États-Unis.

Depuis la création du bureau en 1789, 45 personnes ont servi dans 46 présidences. Le premier président, George Washington, a remporté un vote à l'unanimité du collège électoral, Grover Cleveland, a effectué deux mandats non consécutifs et est donc compté comme le 22e et le 24e président des États-Unis (donnant lieu à l'écart entre le nombre de présidents et le nombre de personnes qui ont exercé les fonctions de président).

La présidence de William Henry Harrison, décédé 31 jours après son entrée en fonction en 1841, a été la plus courte de l'histoire américaine. Franklin D. Roosevelt a servi le plus longtemps, plus de douze ans, avant de mourir au début de son quatrième mandat en 1945. Il est le seul président américain à avoir servi plus de deux mandats. Depuis la ratification du vingt-deuxième amendement à la Constitution des États-Unis en 1951, nul ne peut être élu président plus de deux qu'une fois. [1]

Quatre présidents sont morts en fonction de causes naturelles (William Henry Harrison, Zachary Taylor, Warren G. Harding et Franklin D. Roosevelt), quatre ont été assassinés (Abraham Lincoln, James A. Garfield, William McKinley et John F. Kennedy), et un a démissionné (Richard Nixon, face à la destitution). John Tyler a été le premier vice-président à assumer la présidence pendant un mandat présidentiel et a créé le précédent selon lequel un vice-président qui le fait devient le président pleinement opérationnel avec sa présidence, par opposition à un président par intérim. Le vingt-cinquième amendement à la Constitution a mis le précédent de Tyler dans la loi en 1967. Il a également établi un mécanisme par lequel une vacance intra-mandat dans la vice-présidence pourrait être comblée. Richard Nixon a été le premier président à pourvoir un poste vacant en vertu de cette disposition lorsqu'il a choisi Gerald Ford pour le poste après la démission de Spiro Agnew en 1973. L'année suivante, Ford est devenu le deuxième à le faire lorsqu'il a choisi Nelson Rockefeller pour lui succéder après son adhésion. à la présidence. Comme aucun mécanisme n'existait pour combler une vacance intra-mandat à la vice-présidence avant 1967, le poste a été laissé vacant jusqu'à ce qu'il soit pourvu lors de la prochaine élection présidentielle et de l'inauguration ultérieure.


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John F. Kennedy (14 janvier 1963)

Je vous félicite tous, non seulement pour votre victoire électorale mais pour votre rôle choisi dans l'histoire. Car vous et moi avons le privilège de servir la grande République dans ce qui pourrait être la décennie la plus décisive de sa longue histoire. Les choix que nous faisons, pour le meilleur ou pour le pire, pourraient bien façonner l'état de l'Union pour les générations à venir.

Il y a un peu plus de 100 semaines, j'ai assumé la fonction de président des États-Unis. En sollicitant l'aide du Congrès et de nos compatriotes, je n'ai promis aucune réponse facile. J'ai promis et demandé seulement du travail et du dévouement. C'est ce que le Congrès et le peuple ont donné dans une bonne mesure. Et aujourd'hui, après avoir été témoin ces derniers mois d'un respect accru de notre objectif et de notre pouvoir nationaux ? après avoir vu le calme courageux d'un peuple uni à une heure périlleuse ? et avoir observé une amélioration constante des opportunités et du bien-être de nos citoyens ? peut vous signaler que l'état de cette Union ancienne mais jeune, dans la 175e année de sa vie, est bon.

Dans le monde au-delà de nos frontières, des progrès constants ont été accomplis dans la construction d'un monde d'ordre. Les habitants de Berlin-Ouest restent à la fois libres et en sécurité. Un règlement, bien qu'encore précaire, a été trouvé au Laos. Le fer de lance de l'agression s'est émoussé au Viet-Nam. La fin de l'agonie est peut-être en vue au Congo. La doctrine de la troïka est morte. Et, alors que le danger persiste, une menace mortelle a été écartée à Cuba.

Chez nous, la récession est derrière nous. Plus d'un million d'hommes et de femmes de plus travaillent aujourd'hui qu'il y a deux ans. La semaine moyenne de travail en usine est encore une fois supérieure à 40 heures, nos industries produisent plus de marchandises que jamais et plus de la moitié de la capacité de fabrication qui restait silencieuse et gaspillée il y a 100 semaines bourdonne d'activité.

Bref, tant au pays qu'à l'étranger, la tentation peut désormais être de se détendre. Car la route a été longue, le fardeau lourd et le rythme toujours urgent.

Mais nous ne pouvons pas nous contenter de nous reposer ici. C'est le côté de la colline, pas le sommet. La simple absence de guerre n'est pas la paix. La simple absence de récession n'est pas la croissance.Nous avons fait un début, mais nous ne faisons que commencer.

Le moment est maintenant venu de tirer le meilleur parti de nos gains, de traduire le renouvellement de notre force nationale en la réalisation de notre objectif national.

L'Amérique a connu 22 mois de reprise économique ininterrompue. Mais la récupération ne suffit pas. Si nous voulons l'emporter à long terme, nous devons accroître la force à long terme de notre économie. Nous devons avancer sur la voie d'un taux de croissance plus élevé et du plein emploi.

Car cela signifierait des dizaines de milliards de dollars de plus chaque année en production, profits, salaires et revenus publics. Cela signifierait la fin du ralentissement persistant qui a maintenu notre taux de chômage à ou au-dessus de 5 % pendant 61 des 62 derniers mois ? les coûts horaires de la main-d'œuvre jusqu'à 14 %, déclenchent une nouvelle spirale d'inflation prix-salaires et sapent nos efforts pour rivaliser avec les autres pays.

Pour réaliser ces gains plus importants, une étape, avant tout, est essentielle : la promulgation cette année d'une réduction substantielle et d'une révision des impôts fédéraux sur le revenu.

Car il est de plus en plus clair - pour ceux du gouvernement, des entreprises et du travail qui sont responsables du succès de notre économie - que notre système fiscal obsolète exerce une trop grande pression sur le pouvoir d'achat privé, les bénéfices et l'emploi. Conçu pour contrôler l'inflation dans les années précédentes, il contrôle désormais la croissance à la place. Cela décourage les efforts et les risques supplémentaires. Il fausse l'utilisation des ressources. Il invite à des récessions récurrentes, réduit nos revenus fédéraux et provoque des déficits budgétaires chroniques.

Maintenant, quand les pressions inflationnistes de la guerre et des années d'après-guerre ne menacent plus, et que le dollar commande un nouveau respect ? maintenant, quand aucune crise militaire ne met nos ressources à rude épreuve ? Nous ne pouvons pas nous permettre d'être timides ou lents. Car c'est la tâche la plus urgente qui attend le Congrès en 1963.

Dans un premier message, je proposerai une réduction permanente des taux d'imposition qui réduira le passif de 13,5 milliards de dollars. Sur ce montant, 11 milliards de dollars résultent de la réduction des taux d'imposition des particuliers, qui se situent désormais entre 20 et 91 pour cent, à une fourchette plus raisonnable de 14 à 65 pour cent, avec une division dans la première tranche actuelle. Deux milliards et demi de dollars résultent de la réduction des taux d'imposition des sociétés, de 52 % - ce qui donne aujourd'hui au gouvernement une participation majoritaire dans les bénéfices - au niveau permanent pré-coréen de 47 %. Cela s'ajoute à la réduction de plus de 2 milliards de dollars des obligations fiscales des sociétés résultant de la réforme du crédit à l'investissement et de l'amortissement de l'an dernier.

Pour parvenir à cette réduction dans les limites d'un déficit budgétaire gérable, j'exhorte : premièrement, que ces réductions soient échelonnées sur 3 années civiles, commençant en 1963 avec une réduction de quelque 6 milliards de dollars au taux annuel, deuxièmement, que ces réductions soient associées à des des changements structurels, à partir de 1964, qui élargiront l'assiette fiscale, mettront fin aux préférences injustes ou inutiles, supprimeront ou allégeront certaines difficultés, et compenseront en net quelque 3,5 milliards de dollars de la perte de recettes et troisièmement, que les recettes budgétaires au départ soient augmentées de 1,5 milliard de dollars par an, sans aucun changement dans les dettes fiscales, en déplaçant progressivement les paiements d'impôts des grandes entreprises vers un calendrier plus actuel. Ce programme combiné, en augmentant le montant de notre revenu national, se traduira à terme par des recettes fédérales encore plus élevées. C'est un programme fiscalement responsable, le moyen le plus sûr et le plus sain d'atteindre à temps un budget équilibré dans une économie de plein emploi équilibrée.

Cette réduction nette des obligations fiscales de 10 milliards de dollars augmentera le pouvoir d'achat des familles et des entreprises américaines dans toutes les tranches d'imposition, la plus grande augmentation allant à nos consommateurs à faible revenu. Elle encouragera en outre l'initiative et la prise de risque dont dépend notre système de gratuité ? induira plus d'investissements, de production et d'utilisation des capacités ? contribuera à créer les 2 millions de nouveaux emplois dont nous avons besoin chaque année ? et renforcera le principe américain de récompense supplémentaire. pour un effort supplémentaire.

Je ne dis pas qu'une mesure de réduction et de réforme des impôts soit le seul moyen d'atteindre ces objectifs.

Il ne fait aucun doute qu'une augmentation massive des dépenses fédérales pourrait également créer des emplois et de la croissance, mais dans le contexte actuel, les consommateurs privés, les employeurs et les investisseurs devraient d'abord se voir offrir une pleine opportunité.

Il ne fait aucun doute qu'une baisse d'impôt temporaire pourrait donner un coup de fouet à notre économie, mais un problème à long terme oblige à une solution à long terme.

Il ne fait aucun doute qu'une réduction des impôts sur les particuliers ou sur les sociétés serait d'une grande aide, mais les entreprises ont besoin de clients et les demandeurs d'emploi ont besoin d'emplois.

Il ne fait aucun doute que la réduction des impôts sans réforme semblerait plus simple et plus attrayante pour beaucoup, mais notre croissance est également entravée par une multitude d'inégalités fiscales et de préférences spéciales qui ont faussé le flux d'investissement.

Et enfin, certains préféreraient sans doute reporter une baisse d'impôts dans l'espoir qu'à terme la fin de la guerre froide permettrait une réduction équivalente des dépenses ? mais cette fin n'est pas en vue et l'attendre serait être coûteux et voué à l'échec.

En soumettant un programme fiscal qui, bien entendu, augmentera temporairement le déficit mais pourra finalement y mettre un terme ? et compte tenu de la nécessité de maîtriser les dépenses ? l'espace et les frais d'intérêt fixes, maintient les dépenses totales à toutes autres fins en deçà du niveau de cette année.

Cela nécessite la réduction ou le report de nombreux programmes souhaitables, l'absorption d'une grande partie de l'augmentation de salaire fédérale de l'année dernière par le biais du personnel et d'autres économies, la résiliation de certaines installations et projets et la substitution dans plusieurs programmes de crédit privé au crédit public. Mais je suis convaincu que la promulgation cette année d'une réduction d'impôt et d'une réforme fiscale éclipse tous les autres problèmes internes de ce Congrès. Car nous ne pouvons pas longtemps mener la cause de la paix et de la liberté, si jamais nous cessons de donner le pas ici à la maison.

Cependant, la réduction des impôts à elle seule ne suffit pas à renforcer notre société, à offrir des opportunités aux quatre millions d'Américains qui naissent chaque année, à améliorer la vie de 32 millions d'Américains qui vivent à la périphérie de la pauvreté.

La qualité de la vie américaine doit suivre le rythme de la quantité de biens américains.

Ce pays ne peut pas se permettre d'être matériellement riche et spirituellement pauvre.

Par conséquent, en maintenant le coût budgétaire des programmes existants dans les limites que j'ai fixées, il est à la fois possible et impératif d'adopter d'autres nouvelles mesures que nous ne pouvons nous permettre de reporter.

Ces mesures reposent sur une série de prémisses fondamentales, regroupées sous quatre rubriques connexes :

Premièrement, nous devons renforcer notre nation en investissant dans notre jeunesse.

L'avenir de tout pays qui dépend de la volonté et de la sagesse de ses citoyens est endommagé, et irrémédiablement, chaque fois que l'un de ses enfants n'est pas éduqué dans toute la mesure de son talent, de l'école primaire aux études supérieures. Aujourd'hui, on estime que 4 élèves sur 10 en 5e année ne termineront même pas leurs études secondaires ? et c'est un gâchis que nous ne pouvons pas nous permettre.

De plus, il n'y a aucune raison pour qu'un million de jeunes Américains, non scolarisés et sans travail, restent tous indésirables et souvent sans formation dans les rues de nos villes alors que leurs énergies peuvent être utilisées à bon escient.

Enfin, le succès à l'étranger de nos volontaires du Peace Corps, pour la plupart des jeunes hommes et femmes apportant des compétences et des idées aux personnes dans le besoin, suggère le mérite d'un corps similaire au service de nos propres besoins communautaires : dans les hôpitaux psychiatriques, dans les réserves indiennes, dans les centres de les personnes âgées ou pour les jeunes délinquants, dans les écoles pour analphabètes ou pour handicapés. Comme l'idéalisme de notre jeunesse a servi la paix mondiale, il peut aussi servir la tranquillité domestique.

Deuxièmement, nous devons renforcer notre nation en préservant sa santé.

Nos travailleurs, hommes et femmes, au lieu d'être obligés de demander l'aide de la charité publique une fois qu'ils sont vieux et malades, devraient commencer à contribuer dès maintenant à leur propre programme de retraite par le biais du système de sécurité sociale.

De plus, tous nos miracles de la recherche médicale compteront peu si nous ne parvenons pas à inverser la pénurie croissante de médecins, de dentistes et d'infirmières à l'échelle nationale, ainsi que la pénurie généralisée de maisons de retraite et d'établissements hospitaliers urbains modernes. Simplement pour empêcher le ratio actuel de médecins et de dentistes de baisser davantage, nous devons au cours des 10 prochaines années augmenter la capacité de nos facultés de médecine de 50 pour cent et de nos facultés de médecine dentaire de 100 pour cent.

Enfin, et profondément préoccupant, je crois que l'abandon des malades mentaux et des attardés mentaux à l'horrible miséricorde des établissements pénitentiaires leur inflige trop souvent, ainsi qu'à leurs familles, une cruauté inutile que cette Nation ne devrait pas endurer. L'incidence du retard mental dans ce pays est trois fois plus élevée qu'en Suède, par exemple, et ce chiffre peut et doit être réduit.

Troisièmement, nous devons renforcer notre nation en protégeant les droits fondamentaux de ses citoyens.

Le droit à un avocat compétent doit être assuré à tout homme accusé d'un crime devant un tribunal fédéral, quels que soient ses moyens.

Et le droit le plus précieux et le plus puissant au monde, le droit de voter dans une élection américaine libre, ne doit être refusé à aucun citoyen en raison de sa race ou de sa couleur. Je souhaite que tous les Américains qualifiés autorisés à voter soient disposés à voter, mais sûrement en cette année centenaire de l'émancipation, tous ceux qui sont prêts à voter devraient toujours être autorisés.

Quatrièmement, nous devons renforcer notre nation en utilisant au mieux et de la manière la plus économique ses ressources et ses installations.

Notre santé économique dépend de la santé des artères de transport et je crois que la voie vers un choix plus moderne et plus économique de service de transport national passe par une concurrence accrue et une diminution de la réglementation. Le transport en commun local, dont la situation est encore pire, est un service communautaire aussi essentiel que les hôpitaux et les autoroutes. Près des trois quarts de nos citoyens vivent dans des zones urbaines, qui n'occupent que 2 % de notre territoire ?

Ensuite, ce gouvernement est dans l'entreprise de stockage et de stockage à hauteur de plus de 16 milliards de dollars. Nous devons continuer à soutenir les revenus agricoles, mais nous ne devons pas accumuler plus de surplus agricoles en plus des 7,5 milliards de dollars que nous possédons déjà. Nous devons maintenir un stock de matériaux stratégiques, mais les 8,5 milliards de dollars que nous avons acquis - pour des raisons à la fois bonnes et mauvaises - sont bien plus que ce dont nous avons besoin et nous devrions être habilités à disposer de l'excédent de manière à ne pas perturber le marché.

Enfin, nos parcs nationaux et nos aires de loisirs déjà surpeuplés accueilleront deux fois plus de visiteurs dans 10 ans qu'aujourd'hui. Si nous ne planifions pas aujourd'hui la croissance future de ces grands atouts naturels, non seulement des parcs et des forêts, mais aussi des réserves fauniques et sauvages et des projets d'approvisionnement en eau de toutes sortes, nos enfants et leurs enfants seront plus pauvres dans tous les sens du terme. .

Il ne s'agit pas seulement de préoccupations nationales. Car à l'obtention d'une plus grande vitalité et d'une plus grande force ici chez nous dépendent notre destin et notre avenir dans le monde : notre capacité à maintenir et à assurer la sécurité d'hommes et de nations libres, notre capacité à imposer leur respect pour notre leadership, notre capacité à étendre notre commerce sans menacer notre balance des paiements et notre capacité à nous adapter aux exigences changeantes de la concurrence et des défis de la guerre froide.

Nous serons plus jugés sur ce que nous faisons chez nous que sur ce que nous prêchons à l'étranger. Rien de ce que nous pourrions faire pour aider les pays en développement ne les aiderait moitié moins qu'une économie américaine en plein essor. Et rien de nos adversaires ne pourraient faire pour encourager leurs propres ambitions ne les encouragerait deux fois moins qu'une économie américaine chronique et à la traîne. Ces tâches domestiques ne détournent pas l'énergie de notre sécurité, elles constituent le fondement même de la survie et du succès de la liberté.

Tourné vers le monde extérieur, il y a seulement quelques années - en Asie du Sud-Est, en Afrique, en Europe de l'Est, en Amérique latine, voire dans l'espace extra-atmosphérique - que le communisme cherchait à véhiculer l'image d'un empire unifié, confiant et en expansion, se refermant sur une Amérique atone et un monde libre en plein désarroi. Mais peu de gens s'accrocheraient à cette image aujourd'hui.

Ces derniers mois, nous avons réaffirmé la supériorité scientifique et militaire de la liberté. Nous avons redoublé d'efforts dans l'espace, pour nous assurer d'être les premiers à l'avenir. Nous avons entrepris les améliorations les plus importantes en matière de défense dans l'histoire de ce pays en temps de paix. Et nous avons maintenu les frontières de la liberté du Viet-Nam à Berlin-Ouest.

Mais la complaisance ou l'autosatisfaction peuvent mettre en péril notre sécurité autant que les armes de la tyrannie. Un moment de pause n'est pas une promesse de paix. Des problèmes dangereux subsistent de Cuba à la mer de Chine méridionale. Le pronostic du monde nous prescrit, en somme, non pas une année de vacances, mais une année d'obligations et d'opportunités.

Quatre pistes d'opportunités particulières se dégagent : l'Alliance atlantique, les pays en développement, les nouvelles difficultés sino-soviétiques et la recherche de la paix mondiale.

D'abord, comment se porte la grande alliance ? L'Europe libre entre dans une nouvelle phase de sa longue et brillante histoire. L'ère de l'expansion coloniale est passée, l'ère des rivalités nationales s'efface et une nouvelle ère d'interdépendance et d'unité se dessine. Défiant les vieilles prophéties de Marx, consentant à ce qu'aucun conquérant ne pourrait jamais contraindre, les nations libres d'Europe se dirigent vers une unité de but, de pouvoir et de politique dans chaque sphère d'activité.

Pendant 17 ans, ce mouvement a eu notre soutien constant, à la fois politique et économique. Loin d'en vouloir à la nouvelle Europe, nous la considérons comme une partenaire bienvenue et non comme une rivale. Car le chemin vers la paix et la liberté dans le monde est encore long, et il y a des fardeaux que seuls des partenaires à part entière peuvent partager : en soutenant la défense commune, en développant le commerce mondial, en alignant notre balance des paiements, en aidant les nations émergentes, en politiques et économiques, et d'accueillir dans notre effort commun d'autres nations industrialisées, notamment le Japon, dont le remarquable développement économique et politique des années 50 lui permet aujourd'hui de jouer sur la scène mondiale un rôle constructif majeur.

Il ne fait aucun doute que les divergences d'opinion continueront à retenir davantage l'attention que les accords sur l'action, alors que l'Europe passe de l'indépendance à une interdépendance plus formelle. Mais ce sont là des différences honnêtes entre honorables associés – plus réelles et plus fréquentes, en fait, parmi nos alliés d'Europe occidentale qu'entre eux et les États-Unis. Car l'unité de la liberté n'a jamais reposé sur l'uniformité d'opinion. Mais l'accord de base de cette alliance sur des questions fondamentales perdure.

La première tâche de l'alliance reste la défense commune. Le mois dernier, le Premier ministre Macmillan et moi-même avons élaboré des plans pour une nouvelle étape de notre long effort de coopération, une étape qui vise à nous aider dans la tâche plus large consistant à élaborer une défense nucléaire commune pour l'ensemble de l'alliance.

L'accord de Nassau reconnaît que la sécurité de l'Occident est indivisible, et doit donc être notre défense. Mais il reconnaît également qu'il s'agit d'une alliance de nations fières et souveraines, et qu'elle fonctionne mieux lorsque nous ne l'oublions pas. Elle reconnaît en outre que la défense nucléaire de l'Occident n'est pas l'affaire des seules puissances nucléaires actuelles ? que la France sera une telle puissance à l'avenir ? et qu'il faut trouver des voies sans accroître les risques de diffusion nucléaire, pour accroître le rôle de nos autres partenaires dans la planification, la dotation et la direction d'une force nucléaire véritablement multilatérale au sein d'une alliance OTAN de plus en plus intime. Enfin, l'accord de Nassau reconnaît que la défense nucléaire n'est pas suffisante, que les niveaux de force conventionnelle convenus par l'OTAN doivent être respectés et que l'alliance ne peut pas se permettre d'avoir à répondre à chaque menace avec des armes nucléaires ou rien.

Nous restons trop près des décisions de Nassau, et trop loin de leur pleine réalisation, pour connaître leur place dans l'histoire. Mais je crois que, pour la première fois, la porte est ouverte pour que la défense nucléaire de l'alliance devienne une source de confiance, plutôt qu'un sujet de discorde.

La deuxième préoccupation la plus urgente de l'alliance est nos objectifs économiques communs de commerce et de croissance. Cette Nation continue d'être préoccupée par le déficit de sa balance des paiements qui, malgré sa baisse, demeure un problème tenace et gênant. Nous pensons en outre que des liens économiques plus étroits entre toutes les nations libres sont essentiels à la prospérité et à la paix. Et ni nous ni les membres du Marché commun européen ne sommes si riches que nous puissions longtemps nous permettre d'abriter des fermes ou des usines coûteuses des vents de la concurrence étrangère, ou de restreindre les canaux du commerce avec les autres nations du monde libre. Si le Marché commun devait évoluer vers le protectionnisme et le restrictionnisme, cela saperait ses propres principes de base. Ce gouvernement entend user de l'autorité qui lui a été conférée l'an dernier par le Congrès pour encourager l'expansion du commerce des deux côtés de l'Atlantique et dans le monde.

Deuxièmement, qu'en est-il des pays en développement et des pays non alignés ? Ils ont été choqués par la tentative soudaine et secrète des Soviétiques de transformer Cuba en une base de frappe nucléaire - et par l'invasion arrogante de l'Inde par la Chine communiste. Ils ont été rassurés par notre prompte assistance à l'Inde, par notre soutien à travers les Nations Unies pour l'unification du Congo, par notre patiente recherche du désarmement et par l'amélioration de notre traitement des citoyens et des visiteurs dont la peau n'est pas blanche. Et alors que l'ancien colonialisme recule et que le néo-colonialisme des puissances communistes se démarque plus clairement que jamais, ils se rendent compte plus clairement que le problème dans la lutte mondiale n'est pas le communisme contre le capitalisme, mais la coercition contre le libre choix.

Ils commencent à se rendre compte que le désir d'indépendance est le même partout dans le monde, qu'il s'agisse de l'indépendance de Berlin-Ouest ou du Viet-Nam. Ils commencent à se rendre compte qu'une telle indépendance va à l'encontre de toutes les ambitions communistes mais est conforme à la nôtre ?

Néanmoins, il est difficile pour une nation de se concentrer sur une menace extérieure ou subversive à son indépendance lorsque ses énergies sont épuisées dans un combat quotidien avec les forces de la pauvreté et du désespoir. Cela n'a pas de sens pour nous d'attaquer, dans des discours et des résolutions, les horreurs du communisme, de dépenser 50 milliards de dollars par an pour empêcher son avance militaire ? aider les autres nations à renforcer leur indépendance et à guérir le chaos social dans lequel le communisme a toujours prospéré.

Je suis fier (et je pense que la plupart des Américains sont fiers) d'un programme de défense et d'assistance mutuelle, développé avec un soutien bipartite dans trois administrations, qui a, avec tous ses problèmes reconnus, contribué au fait que pas un seul des près de cinquante Les membres de l'ONU pour obtenir leur indépendance depuis la Seconde Guerre mondiale ont succombé au contrôle communiste.

Je suis fier d'un programme qui a aidé à armer, nourrir et vêtir des millions de personnes qui vivent en première ligne de la liberté.

Je suis particulièrement fier que ce pays ait mis en avant pour les années 60 un vaste effort de coopération pour réaliser la croissance économique et le progrès social à travers les Amériques - l'Alliance pour le Progrès.

Je ne sous-estime pas les difficultés auxquelles nous sommes confrontés dans cet effort mutuel entre nos proches voisins, mais les États libres de cet hémisphère, travaillant en étroite collaboration, ont commencé à faire de cette alliance une réalité vivante. Aujourd'hui, il fournit à un enfant d'âge scolaire sur quatre en Amérique latine une ration alimentaire supplémentaire provenant de nos excédents agricoles. Il a distribué 1,5 million de manuels scolaires et construit 17 000 salles de classe. Il a aidé à réinstaller des dizaines de milliers de familles d'agriculteurs sur des terres qui leur appartiennent. Il stimule nos bons voisins à davantage d'auto-assistance et d'auto-réforme ? Des réformes fiscales, sociales, institutionnelles et foncières. Il apporte un nouveau logement et de l'espoir, une nouvelle santé et une nouvelle dignité à des millions de personnes oubliées. Les hommes et les femmes de cet hémisphère savent que l'alliance ne peut pas réussir si ce n'est qu'un autre nom pour les aumônes des États-Unis ?

Cette histoire est la même en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie. Partout où les nations sont prêtes à s'aider elles-mêmes, nous sommes prêts à les aider à construire de nouveaux remparts de liberté. Nous n'achetons pas des votes pour la guerre froide, nous sommes allés au secours de nations en péril, neutres et alliées. Ce que nous demandons, et tout ce que nous demandons, c'est que notre aide soit utilisée au mieux et que leurs propres efforts ne soient pas détournés par des querelles inutiles avec d'autres nations indépendantes.

Malgré toutes ses réalisations passées, les progrès continus du Programme d'assistance mutuelle nécessitent un mécontentement persistant à l'égard des performances actuelles. Nous avons réorganisé ce programme pour en faire un instrument plus efficace et efficient ? et ce processus se poursuivra cette année.

Mais le développement du monde libre sera toujours une lutte difficile. L'aide gouvernementale ne peut que compléter le rôle de l'investissement privé, de l'expansion du commerce, de la stabilisation des produits de base et, surtout, de l'auto-amélioration interne. Les processus de croissance sont progressifs et portent leurs fruits en une décennie, pas en un jour. Nos succès ne seront ni rapides ni spectaculaires. Mais si jamais ces programmes devaient prendre fin, nos échecs dans une dizaine de pays seraient soudains et certains.

Ni l'argent ni l'assistance technique, cependant, ne peuvent être notre seule arme contre la pauvreté. En fin de compte, l'effort crucial est un effort de finalité, nécessitant le carburant de la finance mais aussi un flambeau d'idéalisme. Et rien ne transporte plus efficacement l'esprit de cet idéalisme américain aux quatre coins du monde que le Peace Corps américain.

Il y a un an, moins de 900 volontaires du Peace Corps étaient en poste. Dans un an, ils seront plus de 9 000 hommes et femmes, âgés de 18 à 79 ans, prêts à donner 2 ans de leur vie pour aider les gens dans d'autres pays.

Il y a, en fait, près d'un million d'Américains au service de leur pays et de la cause de la liberté dans les postes à l'étranger, un record qu'aucun autre peuple ne peut égaler. Ceux d'entre nous qui restent chez eux devraient certainement être heureux d'aider indirectement en soutenant nos programmes d'aide. des gens justes et généreux.

Troisièmement, quel réconfort pouvons-nous tirer des tensions et tensions croissantes au sein du bloc communiste ? Ici, l'espoir doit être tempéré avec prudence. Car le désaccord soviéto-chinois porte sur les moyens, pas sur les fins. Un différend sur la meilleure façon d'enterrer le monde libre n'est pas un motif de réjouissance pour les Occidentaux.

Néanmoins, si une tension n'est pas une fracture, il est clair que les forces de la diversité sont à l'œuvre à l'intérieur du camp communiste, malgré toutes les disciplines de fer de l'enrégimentement et tous les dogmatismes de fer de l'idéologie. Marx a encore une fois tort : car ce sont les sociétés communistes fermées, et non les sociétés libres et ouvertes, qui portent en elles les germes de la désintégration interne.

Le désarroi de l'empire communiste a été accru par deux autres forces redoutables. L'un est la force historique du nationalisme et le désir de tous les hommes d'être libres. L'autre est l'inefficacité flagrante de leurs économies. Car une société fermée n'est pas ouverte aux idées de progrès ? et un État policier constate qu'il ne peut pas commander au grain de pousser.

Les nouvelles nations invitées à choisir entre deux systèmes concurrents n'ont qu'à comparer les conditions en Allemagne de l'Est et de l'Ouest, en Europe de l'Est et de l'Ouest, au Nord et au Sud du Viet-Nam. Ils n'ont qu'à comparer la désillusion de Cuba communiste à la promesse de l'Alliance pour le progrès. Et tout le monde sait qu'aucun système réussi ne construit un mur pour garder son peuple à l'intérieur et la liberté à l'extérieur ? et le mur de la honte qui divise Berlin est un symbole de l'échec communiste.

Enfin, que pouvons-nous faire pour passer de la pause actuelle à une paix durable ? Encore une fois, je conseillerais la prudence. Je ne prévois aucun renversement spectaculaire des méthodes ou des objectifs communistes. Mais si toutes ces tendances et développements peuvent persuader l'Union soviétique de suivre le chemin de la paix, alors faites-lui savoir que toutes les nations libres chemineront avec elle. Mais jusqu'à ce que ce choix soit fait, et jusqu'à ce que le monde puisse développer un système fiable de sécurité internationale, les peuples libres n'ont d'autre choix que de garder leurs armes à proximité.

Ce pays continue donc d'exiger la meilleure défense du monde, une défense adaptée aux années soixante. Cela signifie, malheureusement, un budget de défense en hausse - car il n'y a pas de substitut à une défense adéquate, et aucun moyen de « marchander » pour y parvenir. Cela signifie la dépense de plus de 15 milliards de dollars cette année pour les seuls systèmes d'armes nucléaires, une somme qui est à peu près égale aux budgets de défense combinés de nos Alliés européens.

Mais cela signifie aussi des défenses antiaériennes et antimissiles améliorées, une défense civile améliorée, une capacité anti-guérilla renforcée et, ce qui est primordial, des forces non nucléaires plus puissantes et plus flexibles. Car les menaces de représailles massives peuvent ne pas dissuader les agressions au coup par coup ? et une ligne de destroyers en quarantaine, ou une division d'hommes bien équipés à la frontière, peut être plus utile à notre sécurité réelle que la multiplication d'armes redoutables au-delà de tout besoin rationnel. .

Mais notre engagement envers la sécurité nationale n'est pas un engagement à étendre indéfiniment notre effectif militaire. Nous ne considérons pas le désarmement comme un simple rêve vain. Car nous pensons qu'en fin de compte, c'est le seul moyen d'assurer la sécurité de tous sans porter atteinte aux intérêts de personne. Nous ne confondons pas non plus une négociation honorable avec l'apaisement. Alors que nous ne nous lasserons jamais de défendre la liberté, nous n'abandonnerons jamais non plus la poursuite de la paix.

Dans cette quête, l'ONU a besoin de notre appui total et continu. Sa valeur au service de la cause de la paix a été démontrée à nouveau dans son rôle dans le règlement de la Nouvelle-Guinée occidentale, dans son utilisation comme forum pour la crise cubaine et dans sa tâche d'unification au Congo. Aujourd'hui, l'ONU est avant tout le protecteur des petits et des faibles, et une soupape de sécurité pour les forts. Demain, il pourra former la charpente d'un monde de droit, un monde où aucune nation ne dicte le destin d'une autre, et où les vastes ressources consacrées aujourd'hui aux moyens destructeurs serviront des fins constructives.

Bref, laissons nos adversaires choisir. S'ils choisissent la compétition pacifique, ils l'auront. S'ils se rendent compte que leurs ambitions ne peuvent pas réussir, s'ils voient que leurs "guerres de libération" et leur subversion échoueront finalement, s'ils reconnaissent qu'il y a plus de sécurité à accepter l'inspection qu'à permettre à de nouvelles nations de maîtriser les arts noirs de la guerre nucléaire. « et s'ils sont prêts à consacrer leurs énergies, comme nous, aux grandes tâches inachevées de nos propres peuples ? alors, certainement, les domaines d'accord peuvent être très larges : une compréhension claire de Berlin, la stabilité en Asie du Sud-Est, la fin des essais nucléaires, de nouveaux contrôles en cas d'attaque surprise ou accidentelle et, en définitive, un désarmement général et complet.

Car nous ne cherchons pas la victoire mondiale d'une nation ou d'un système, mais une victoire mondiale de l'homme. Le globe moderne est trop petit, ses armes sont trop destructrices et ses désordres sont trop contagieux pour permettre une autre sorte de victoire.

Pour atteindre cet objectif, les États-Unis continueront de dépenser une plus grande partie de leur production nationale que tout autre peuple du monde libre. Depuis 15 ans, aucune autre nation libre n'a exigé autant d'elle-même. À travers les guerres chaudes et froides, à travers la récession et la prospérité, à travers les âges de l'atome et de l'espace extra-atmosphérique, le peuple américain n'a jamais faibli et sa foi n'a jamais faibli. Si parfois nos actions semblent rendre la vie difficile pour les autres, c'est uniquement parce que l'histoire a rendu la vie difficile pour nous tous.

Mais les jours difficiles n'ont pas besoin d'être sombres. Je pense que ce sont des jours fiers et mémorables pour la cause de la paix et de la liberté. Nous sommes fiers, par exemple, du major Rudolf Anderson qui a donné sa vie sur l'île de Cuba. Nous saluons le spécialiste James Allen Johnson décédé à la frontière de la Corée du Sud. Nous rendons honneur au sergent Gerald Pendell qui a été tué au Viet-Nam. Ils sont parmi les nombreux qui, au cours de ce siècle, loin de chez eux, sont morts pour notre pays. Notre tâche maintenant, et la tâche de tous les Américains est d'être à la hauteur de leur engagement.

Mes amis : Je termine sur une note d'espoir. On ne se laisse pas bercer par le calme momentané de la mer ou le ciel un peu plus dégagé au-dessus. Nous connaissons les turbulences qui se trouvent en dessous et les tempêtes qui dépassent l'horizon cette année. Mais maintenant, le vent du changement semble souffler plus fort que jamais, dans le monde du communisme comme dans le nôtre. Pendant 175 ans, nous avons navigué avec ces vents dans notre dos, et avec les marées de la liberté humaine en notre faveur. Nous dirigeons notre navire avec espoir, comme l'a dit Thomas Jefferson, « laissant la peur derrière. »

Aujourd'hui, nous accueillons toujours ces vents de changement ? et nous avons toutes les raisons de croire que notre marée est forte. En remerciant Dieu Tout-Puissant de nous avoir aidés à traverser un passage périlleux, nous demandons à nouveau Son aide pour guider la "Bonne Union des Navires".


L'assassinat

Des foules de gens excités bordaient les rues et saluaient les Kennedy. La voiture a quitté Main Street à Dealey Plaza vers 12h30. Alors qu'il passait devant le dépôt de livres scolaires du Texas, des coups de feu se sont soudainement répercutés sur la place.

Des balles ont frappé le cou et la tête du président et il s'est effondré vers Mme Kennedy. Le gouverneur a reçu une balle dans le dos.

La voiture a filé jusqu'à l'hôpital Parkland Memorial à quelques minutes de là. Mais peu de choses pouvaient être faites pour le président. Un prêtre catholique a été convoqué pour administrer les derniers sacrements, et à 13h00. John F. Kennedy a été déclaré mort. Bien que grièvement blessé, le gouverneur Connally s'en remettrait.

Le corps du président a été amené à Love Field et placé sur Air Force One. Avant que l'avion ne décolle, un Lyndon B. Johnson au visage sombre se tenait dans le compartiment étroit et bondé et a prêté serment d'office, administré par la juge du tribunal de district américain Sarah Hughes. La brève cérémonie a eu lieu à 14 h 38.

Moins d'une heure plus tôt, la police avait arrêté Lee Harvey Oswald, un employé récemment embauché au Texas School Book Depository. Il était détenu pour l'assassinat du président Kennedy et la fusillade mortelle, peu de temps après, du patrouilleur J. D. Tippit dans une rue de Dallas.

Le dimanche matin 24 novembre, Oswald devait être transféré du siège de la police à la prison du comté. Les téléspectateurs de toute l'Amérique qui regardaient la couverture télévisée en direct ont soudainement vu un homme pointer un pistolet et tirer à bout portant. L'agresseur a été identifié comme étant Jack Ruby, propriétaire d'une discothèque locale. Oswald est décédé deux heures plus tard à l'hôpital Parkland.


Contenu

Conçu par John Trumpy et construit par le célèbre John H. Mathis & Company Shipbuilders à Camden, New Jersey, Séquoia a été achevé à un coût d'environ 200 000 $ et lancé le 27 octobre 1925. [5] Initialement nommé le Séquoia II, il était le deuxième de quatre yachts successivement plus grands construits entre 1924 et 1931 pour M. et Mme Richard McCall Cadwalader de Philadelphie. [5] Les troisième et quatrième yachts du Cadwalader ont été nommés Savarone et Savarone II, respectivement. [6]

À 104 pieds de longueur, Sequoia II la coque était à l'origine construite en pin jaune à longues feuilles sur des cadres en chêne blanc et son rouf en acajou et en teck. Il peut accueillir confortablement huit personnes dans ses trois cabines doubles et ses deux cabines simples, dispose de vastes quartiers d'équipage et peut accueillir 22 personnes pour des dîners formels. [7] [8]

Richard M. Cadwalader et Emily Roebling Cadwalader Modifier

Richard Cadwalader était un éminent banquier de Philadelphie et sa femme, Emily Roebling Cadwalader, était une héritière de la fortune Roebling. Emily était la petite-fille de John Augustus Roebling, ingénieur en chef et concepteur original du pont de Brooklyn, et a été nommée d'après sa tante paternelle, Emily Warren Roebling. [9]

Emily Roebling Cadwalader est devenue la force motrice derrière les quatre yachts exceptionnels construits pour les Cadwaladers, culminant en 1931 avec le 446 pieds Savarone II.

Séquoia II Baptême et utilisation précoce Modifier

Les journaux locaux racontent que le 26 octobre 1925, après être arrivée avec son groupe dans deux voitures Rolls-Royce, Mme Cadwalader a cassé une bouteille de champagne contre la proue du Séquoia II commémorant ses services à sa famille. Curieusement, ces récits de Séquoia II Le baptême ne fait aucune mention d'interdiction lorsqu'on parle du champagne. [5] Les Cadwaladers ont navigué Séquoia II lors de divers voyages très médiatisés sur les côtes de la Floride en 1925 et 1926, notamment à West Palm Beach et à Miami. [10] [11]

Trois ans après avoir été construit pour les Cadwaladers, Séquoia II a été vendu à William Dunning, un cadre pétrolier basé à Houston qui a utilisé le navire pour divers voyages de jeu à Cuba et des voyages d'affaires le long de la côte mexicaine. [9] Dunning a été contraint de vendre Séquoia II pendant la Grande Dépression.

Le 24 mars 1931, le Bureau de la navigation des États-Unis au sein du ministère du Commerce a acheté Séquoia II de Dunning pour environ 40 000 $. [7] Séquoia II était initialement utilisé pour patrouiller les baies de Chesapeake et du Delaware comme navire leurre pour attirer les potentiels contrebandiers. [9] Dans l'espoir de vendre de l'alcool illégal, les contrebandiers viendraient à côté de ce qui était considéré comme le yacht d'une famille riche pour être arrêtés.

Service présidentiel Modifier

Administration Hoover Modifier

Herbert Hoover était connu pour avoir une affection pour les péniches Mathis-Trumpy, telles que Séquoia, et avait passé du temps entre sa victoire électorale et son investiture et au début de son administration à naviguer et à pêcher en Floride à bord du yacht Sauterer, [12] une péniche Mathis-Trumpy de 98 pieds appartenant à son ami, Jeremiah Milbank.

Après avoir désarmé l'ancien yacht présidentiel Fleur de mai en 1929, Herbert Hoover initie Séquoia II son service présidentiel en l'utilisant à diverses reprises au cours des dernières années de son administration. Cela comprenait quatre voyages documentés de 1931 à 1933 pour des affaires présidentielles officielles ainsi que pour des croisières de plaisance. [13] Divers organes de presse ont rendu compte de l'état des voyages de pêche de Hoover à bord Séquoia. [14] En 1932, le président et Mme Hoover passèrent Noël et la Saint-Sylvestre à bord du Séquoia II dans le cadre d'un voyage de pêche de dix jours le long des côtes de Géorgie et de Floride. [15] Hoover a utilisé une photo du yacht indulgent sur sa carte de Noël de la Maison Blanche de 1932, alors que de nombreux Américains souffraient de la Dépression et luttaient pour les nécessités de base.

Administration Roosevelt Modifier

Le président Franklin D. Roosevelt a utilisé le yacht plus fréquemment, avec plus de cinquante sorties enregistrées entre 1933 et 1935. [16] Le 25 mars 1933, ce qui était maintenant connu simplement comme Séquoia et non plus Séquoia II, est devenu le yacht présidentiel officiel après avoir été transféré du ministère du Commerce au ministère de la Marine. [17] Un ascenseur a été installé pour permettre l'accès au président atteint de poliomyélite, qui, comme Hoover avant lui, aimait pêcher à bord du Sequoia et utilisait également le navire pour des réunions et des sommets importants. [17]

Le 23 avril 1933, le président Roosevelt a reçu le premier ministre britannique James Ramsay MacDonald comme premier invité à bord du Sequoia. Au cours d'une croisière à Mount Vernon, ils ont discuté de la Grande Dépression, de la démilitarisation, de l'ascension d'Adolf Hitler et des stratégies pour éviter la menace d'une nouvelle guerre potentielle avec l'Allemagne. [18] [19] Comme il devenait clair que ces efforts échouaient et que la guerre approchait, le bois Séquoia a été jugé dangereux pour le président, et le 9 décembre 1935, Séquoia a été officiellement réaffecté au secrétaire à la Marine et à l'USS à coque en acier Potomac a été désigné comme yacht présidentiel. [20] Au cours des trois décennies suivantes, Séquoia servi au bon plaisir du secrétaire à la Marine des États-Unis jusqu'à sa remise en service en 1969 en tant que yacht présidentiel. [20]

Administration Truman Modifier

Tout en servant de yacht pour le secrétaire à la Marine, les présidents américains et les membres du Cabinet ont continué à utiliser le Sequoia, offrant souvent la toile de fond de moments critiques de l'histoire américaine.

Le président Harry S. Truman qui a utilisé l'USS Williamsburg comme son yacht officiel, néanmoins appelé Séquoia pour accueillir les premiers pourparlers sur le contrôle des armements atomiques. Trois mois seulement après le largage de bombes atomiques sur Hiroshima et Nagasaki, c'est à bord du Séquoia Au cours d'une croisière sur le Potomac en novembre 1945 au-delà de Mount Vernon, Truman a discuté pour la première fois de la promesse de l'énergie atomique et de la nécessité de contrôler les armes atomiques avec les dirigeants alliés les plus proches des États-Unis, les premiers ministres Clement Attlee de Grande-Bretagne et Mackenzie King du Canada. [21] Le 16 septembre 1946, le calendrier du général Dwight David Eisenhower montre qu'il s'est rencontré à bord du Séquoia avec l'amiral de la flotte américaine Chester W. Nimitz, le général Carl Spaatz et le maréchal britannique Bernard Law Montgomery. Cette rencontre, sous couvert d'une croisière à Mount Vernon, initia une série de discussions politiques et militaires hautement classifiées dont émergea l'Union de l'Europe occidentale, qui se forma en 1948, suivie de l'OTAN un an plus tard.[22] Le général Eisenhower a servi plus tard de 1951 à 1952 en tant que premier commandant suprême de l'OTAN.

Administration Eisenhower Modifier

Lors de son élection à la présidence, Eisenhower a ordonné à ses chefs d'état-major (dont l'amiral Arthur W. Radford, le président des chefs d'état-major) de se réunir le Séquoia poursuivre la formulation et le développement d'un plan de mise en œuvre de la politique défensive « New Look » d'Eisenhower. Le 6 août 1953, l'amiral Radford et ses collègues chefs embarquent dans la baie de Chesapeake à bord du Séquoia. Les chefs militaires ont compris que le président voulait un consensus et ce n'est que tard le 8 août, une fois que les chefs ont tous signé ce qu'on appellerait le « rapport Sequoia », que le Séquoia retourné à Washington. [23] Le rapport Sequoia a aidé à introduire une stratégie défensive pour réduire la taille globale et le coût de l'armée et s'appuyer fortement sur la dissuasion nucléaire, une doctrine qui servirait de tournant décisif dans la stratégie américaine pendant la guerre froide. [20]

Administration Kennedy Modifier

L'utilisation par le président Kennedy de Séquoia n'est pas aussi bien documenté que celui des autres présidents. Les photographes du gouvernement ne l'ont pas accompagné sur le yacht, et curieusement, immédiatement après son assassinat, un ordre a été donné de détruire tous les journaux personnels associés à Séquoia ' s utilisé pendant l'administration Kennedy. [20] À l'époque, Paul « Red » Fay, l'un des amis et confidents les plus proches de Kennedy, occupait le poste de secrétaire par intérim de la Marine.

En octobre 1962, le président Kennedy a tenu des réunions stratégiques sur Séquoia pour discuter de la crise des missiles de Cuba. [24] Le 29 mai 1963, les Kennedy ont organisé une croisière pour célébrer le 46e et dernier anniversaire du président. A 20h, le couple embarque Séquoia sur la musique de deux orchestres. Avec 25 amis et sa famille, le Président et ses invités ont dansé après un repas de filet rôti et Dom Pérignon. [25] [26] Selon les mots de Clement Norton, un ami proche de la famille Kennedy qui était à bord cette nuit-là, "Vous ne pouvez jamais imaginer quelque chose de plus heureux, de plus normal ou de plus agréable." [27] Les photographies emblématiques documentant le dernier anniversaire du président n'ont pas été prises par un photographe officiel de la Maison Blanche, mais par l'officier de marine en charge de Séquoia en utilisant son propre appareil photo Kodak Instamatic. La présence de Mary Pinchot Meyer à la célébration intime et son meurtre l'année suivante ont fait l'objet de nombreuses spéculations.

Au moment où le président Kennedy a été assassiné à Dallas le 22 novembre 1963, lui et la Première Dame devaient accueillir des amis pour une croisière dominicale à bord. Séquoia, deux jours plus tard, le 24 novembre 1963. [28] En avril 1964, la veuve Mme Kennedy passe une soirée à bord Séquoia avec un groupe d'amis les plus proches du président Kennedy. Frank Gannon, le pianiste à bord ce jour-là, raconte une histoire poignante et triste de Mme Kennedy lui demandant de jouer « Me and My Shadow », une chanson sur la solitude. [28] Le 27 mai 1964, deux jours avant ce qui aurait été le 47e anniversaire de Kennedy, sa famille la plus proche et quelques amis se sont à nouveau réunis à bord Séquoia pour un dîner-croisière documenté par le rédacteur de discours et historien présidentiel de Kennedy, Arthur Schlesinger Jr.

Administration Johnson Modifier

Dans une interview après que son mari eut quitté ses fonctions, l'ancienne première dame, Lady Bird Johnson, s'est souvenue de "l'histoire d'amour de Johnson avec le Séquoia remonte en effet à 1949. [29] Devenu ami avec le secrétaire à la Marine d'alors et bientôt secrétaire à la Défense, James Forrestal, le futur président et première dame avait été invité à de nombreuses reprises à bord du navire pendant les administrations Roosevelt et Truman. [30]

En tant que vice-président de Kennedy, Johnson a effectué huit voyages enregistrés à bord Séquoia. En tant que président, l'utilisation par Johnson de Séquoia augmenterait, avec plus de 35 déplacements enregistrés au cours de ses 5 années de mandat. [31] En 1964, le président Johnson a ordonné que l'ascenseur de FDR soit retiré et qu'une barre soit installée à sa place. [32] Johnson a utilisé Séquoia faire pression sur les membres du Congrès sur des questions législatives critiques, y compris les droits civils, et élaborer des stratégies avec ses conseillers concernant des décisions importantes, notamment l'escalade de la guerre du Vietnam. [33] Séquoia a été utilisé pour accueillir des ambassadeurs étrangers, ainsi que les dirigeants de la Turquie et de la Grèce qui ont discuté de la question en cours de Chypre. [34] Le président Johnson a fréquemment utilisé Séquoia comme endroit pour se détendre et regarder un film.

Administration Nixon Modifier

Séquoia Le passager présidentiel le plus fréquent était le successeur de Johnson, Richard Nixon. Le président Nixon a enregistré plus de 80 voyages à bord du yacht pendant son mandat.

Le 19 juin 1973, lorsqu'un groupe de diplomates américains et soviétiques a accompagné le président et secrétaire général Leonid Brejnev lors d'un dîner de travail à bord du yacht. Tout au long de leur croisière, les dirigeants ont discuté d'un accord entre les États-Unis et l'URSS concernant la prévention de la guerre nucléaire, qui a été signé par le président Nixon et le secrétaire général Brejnev deux jours plus tard le 22 juin 1973 lors du sommet de Washington. [35] C'est à bord du Sequoia que le président Nixon a décidé de démissionner et a informé sa famille. [36] Dans une interview de 1983 menée par Frank Gannon de la Fondation Nixon intitulée "The Smoking Gun and the Sequoia", l'ancien président Nixon décrit la croisière du 5 août 1974 à bord du Séquoia au cours de laquelle il a appris qu'un tribunal lui avait ordonné de publier - la transcription d'un enregistrement sur bande qui montrait qu'il approuvait la dissimulation de l'effraction du Watergate. [37]

Administration Ford Modifier

À la suite de la démission du président Nixon le 9 août 1974, Gerald Ford a assumé la présidence. Ford d'occasion Séquoia moins que Nixon. En mai 1975, Ford a été le premier président connu à accueillir une réunion du Cabinet à bord du navire. Pendant quatre heures, le président et son cabinet ont discuté de nombreux problèmes auxquels les États-Unis sont confrontés, notamment une discussion sur les relations avec le Congrès, la question des réfugiés vietnamiens et le statut du programme énergétique américain à la lumière de la crise pétrolière de 1973. [38]

Plus tard cet été-là, Mme Nelson Rockefeller, épouse du vice-président Nelson Rockefeller, a diverti Mme Takeo Miki (épouse du Premier ministre du Japon) lors d'une croisière le long du Potomac lors d'une visite d'État. [39] De même, en octobre 1975, le yacht naviguerait le long du Potomac pour divertir l'empereur Hirohito et la délégation japonaise qui l'accompagnait. Un autre visiteur notable à bord du Sequoia pendant les années Ford était le premier ministre du Canada, Pierre Trudeau, qui en 1976, a eu un dîner de travail avec le président à bord Séquoia. [40]

Le président Ford a célébré son 62e anniversaire sur le Sequoia peu de temps après une fête surprise donnée par le personnel de la Maison Blanche. [41] En 1975, Susan Ford a organisé une fête avant le bal à bord du yacht avec un groupe d'amis, puis a célébré son 19e anniversaire à bord de Sequoia l'année suivante. [42] La Première Dame Betty Ford a organisé une croisière Sequoia le 9 juin 1976 pour célébrer le 50e anniversaire de Happy Rockefeller. [43]

Administration Carter Modifier

Après 46 ans de service au gouvernement, citant des préoccupations de coûts - le Séquoia coûtent aux contribuables environ 800 000 $ par an – le président Carter a ordonné le Séquoia être vendu aux enchères. Carter se souviendra plus tard d'avoir vendu le yacht comme une erreur. Dans une conversation avec le diffuseur Ray Suarez, Carter a déclaré : « Les gens pensaient que je n'étais pas assez respectueux envers le poste que j'occupais, que j'étais trop un cultivateur de cacahuètes, pas assez un aristocrate, ou quelque chose comme ça. Je pense donc que cela montre que le peuple américain veut quelque chose, un élément de l'image de la monarchie à la Maison Blanche. [44] Dans son autobiographie de 2015 "Une vie bien remplie : réflexions à 90" Le président Carter a écrit au sujet de la vente Séquoia, "J'étais déterminé à être strict sur les dépenses pour la nation et à donner l'exemple dans ma vie personnelle. J'ai décidé de vendre le yacht présidentiel Séquoia, et pour minimiser le jeu de « Ruffles and Flourishes » lorsque j'arrivais à des réunions publiques. J'ai été surpris lorsque certains de ces changements se sont avérés assez impopulaires et d'apprendre à quel point le public chérissait la pompe et la cérémonie de la présidence. »

Winston Churchill et le Séquoia Éditer

Séquoia servi de refuge aux présidents pour se détendre avec des amis et faire des affaires en dehors des projecteurs publics. En conséquence, aucune preuve documentaire officielle n'existe pour de nombreux événements qui ont eu lieu à bord du yacht, et certaines traditions se sont développées, en particulier concernant les activités du Premier ministre britannique Winston Churchill à bord Séquoia. Cela inclut, mais sans s'y limiter, Churchill et Roosevelt planifiant le jour J ensemble sur la grande table de Séquoia salon principal, Churchill a offert des transats du Reine Marie pour Séquoia le pont supérieur et Churchill étant l'impulsion derrière Roosevelt le déclassement de l'USS Séquoia pour que les deux chefs puissent boire à bord – les boissons alcoolisées étaient interdites à bord des navires de guerre commandés. Malgré ces légendes persistantes, Churchill n'a jamais été documenté comme étant à bord du yacht.

Séquoia a eu 7 propriétaires depuis sa vente par le gouvernement américain en 1977. Certains des anciens propriétaires ont cherché à compenser les coûts d'entretien et d'exploitation du navire en offrant Séquoia pour une charte privée, et d'autres étaient des groupes à but non lucratif cherchant à la maintenir pour des raisons historiques et/ou à la rendre au service présidentiel.

Thomas Malloy a acheté Séquoia du gouvernement américain en mai 1977 pour 286 000 $. [45] [46] Trois mois plus tard, Malloy revend Séquoia à un partenariat dirigé par Norman Pulliam pour 355 000 $. M. Pulliam a maintenu Séquoia à Myrtle Beach SC, puis l'a vendue à l'Ocean Learning Institute de Palm Beach, en Floride, en mars 1980 pour 750 000 $. L'institut a utilisé Séquoia divertir les donateurs potentiels. [47]

Le Presidential Yacht Trust, une organisation à but non lucratif, a acquis Séquoia de l'Institut pour environ 1,1 million de dollars en 1980 et a Séquoia à D.C pour être utilisé par le président et son cabinet. Le président et Mme Reagan ont fait savoir qu'« il y a un certain sentiment à la Maison Blanche que [le président] ne devrait pas être sur un yacht d'un million de dollars lorsqu'il doit supprimer des programmes tels que des coupons alimentaires et autres. » [48 ] Bien que Reagan ait préféré apparaître à cheval, il a autorisé l'utilisation par son Cabinet de Séquoia. Au cours d'un déjeuner d'août 1982 à bord Séquoia, E.P.A. L'administratrice Anne Gorsuch Burford (mère du futur juge de la Cour suprême Neil Gorsuch) a annoncé à huit responsables de l'administration Reagan qu'elle retenait des fonds fédéraux pour nettoyer un site de déchets toxiques près de Los Angeles afin d'éviter d'aider la campagne sénatoriale de l'ancien gouverneur de Californie Brown, un démocrate. [49] Lorsque le Congrès a accusé l'EPA d'avoir mal géré ces sites de déchets toxiques Superfund et d'avoir exigé des dossiers, Gorsuch a refusé et est devenu le premier directeur d'agence de l'histoire des États-Unis à être cité pour outrage au Congrès. Au cours de 1984 Séquoia a reçu un accueil de héros alors qu'elle effectuait une tournée de huit mois et de 6 000 milles à travers le pays.

Une résolution du Congrès rédigée pour aider le Trust à apporter Séquoia au service du gouvernement, adoptée en décembre 1985. Séquoia a subi une restauration de 2 millions de dollars en 1986 avant de participer à la flottille de navires célébrant le centenaire de la Statue de la Liberté le 4 juillet 1986. Le vice-président George H.W. Buisson utilisé Séquoia en mai 1987 pour accueillir une journée de réunions avec Yang Shangkun qui a ensuite été président de la République populaire de Chine de 1988 à 1993. [50] [51] Séquoia a été désigné monument historique national en mars 1988. Des considérations politiques dictaient que si le Sequoia devait être rendu au gouvernement pour être utilisé par le président, le coût ne devrait pas être supporté par le gouvernement américain. Le Trust a été surpris par l'exigence de la Marine que le Trust paie non seulement pour le yacht et ses opérations, mais aussi la sécurité qui serait exigée par le Président. Incapable de payer une facture de réparation de 2 millions de dollars, le titre du yacht a été transféré au chantier naval Virginia et Sequoia a passé 6 ans en stockage. [52]

Lors de son entrée en fonction, la Maison Blanche Clinton a travaillé en étroite collaboration avec le Trust en 1993 et ​​1994 pour que le Koweït achète Séquoia du chantier de Virginie où elle était stockée et transférer le titre au Trust comme cadeau au peuple américain et un geste de gratitude envers les États-Unis pour avoir dirigé une coalition de 34 comtés dans la libération du Koweït après l'invasion irakienne de 1990 par Saddam Hussein. [53]

Un acheteur japonais était sur le point d'acheter Séquoia et la déplacer à Tokyo, lorsque The Sequoia Presidential Yacht Group LLC a acheté Séquoia du chantier naval Virginia en septembre 2000 pour environ 2,0 millions de dollars et l'a rendu disponible à Washington, DC pour des affrètements privés jusqu'en 2014. [54]

Le président Clinton a assisté à un tel événement à bord Séquoia le 17 octobre 2000 [55] — faisant de lui la 10e personne qui a été président des États-Unis à marcher sur Séquoia ponts—la liste complète comprend : Herbert C. Hoover, Franklin D. Roosevelt, Harry S. Truman, Dwight D. Eisenhower, John F. Kennedy, Lyndon B. Johnson, Richard M. Nixon, Gerald R. Ford, George HW Bush (alors qu'il était vice-président) et William J. Clinton.

En 2005, le Mystic Seaport Museum (situé à Mystic, Connecticut) a conclu un accord d'option exclusif de 6 mois pour acheter Sequoia au Sequoia Presidential Yacht Group, mais n'a pas été en mesure de réunir les 20 millions de dollars nécessaires pour acheter, restaurer et entretenir le navire. À l'expiration de son option, le président du musée a déclaré au New York Times : « [Il] était déçu parce que le Sequoia, un monument historique national, est probablement le navire le plus désirable entre des mains privées. [56]

Séquoia est actuellement détenue par FE Partners, une société de portefeuille du groupe Equator Capital basé à Washington D.C. qui a acheté Séquoia en octobre 2016 pour 7,8 millions de dollars. Equator Capital est contrôlé par L. Michael Cantor et est en train de restaurer la Séquoia dans un chantier de réparation à Belfast Maine. Interrogé sur les plans futurs par MegaYacht News, Cantor a déclaré: «Une fois restauré, notre intention est d'apporter Séquoia de retour à Washington où elle servira de lieu pour enseigner l'histoire présidentielle américaine et promouvoir les causes de la conservation des océans » [57]

Partenaires FE achetés Séquoia après un long litige avec The Sequoia Presidential Yacht Group, l'ancien propriétaire qui croyait Séquoia valait beaucoup plus que le prix d'achat de 7,8 millions de dollars et a déposé une plainte en janvier 2013 contre FE Partners pour bloquer la vente. Dans le cadre d'un accord de prêt, l'ancien propriétaire avait fourni à FE Partners une option d'achat de Sequoia pour 13 millions de dollars ou en cas de défaillance du contrat de prêt pour 7,8 millions de dollars. [58] [59] Le 29 août 2013, un tribunal du Delaware a rendu un jugement par défaut contre l'ancien propriétaire et a confirmé le droit contractuel de FE Partner d'acheter Séquoia pour 7,8 millions de dollars. Le 14 novembre 2017, le même tribunal du Delaware a constaté le montant total des fonds qui avaient été prêtés par FE Partners à l'ancien propriétaire, les frais juridiques, Séquoia Dettes de tiers et coût de réparation Séquoia dépassé le prix d'achat de 7,8 millions de dollars. En conséquence, la Cour a également décidé que FE Partners n'était pas tenue de verser des fonds supplémentaires à l'ancien propriétaire. [58]

A l'achat Séquoia en octobre 2016, FE Partners a déposé une plainte contre Chesapeake Boat Works de Deltaville, Virginie [60] qui avait endommagé Séquoia tout en la tirant hors de l'eau sur un chemin de fer maritime en décembre 2014. FE Partners a remporté un règlement de 700 000 $ contre le chantier naval de Virginie le 22 février 2019 [61], puis a commencé le processus de retrait Séquoia du chemin de fer, la plaçant sur une barge et transportant la barge de Virginie au Maine. En septembre 2019, le Séquoia a d'abord été déplacé par barge de Deltaville, en Virginie, à Cambridge, dans le Maryland. [62] puis en octobre, de Cambridge, Maryland à Belfast, Maine où Séquoia est arrivé le 22 octobre 2019 pour commencer sa restauration par French & Webb Inc pour un prix non divulgué.

Selon MegaYacht News, le Séquoia la restauration nécessitera 9 à 10 mois de planification minutieuse avant que la rénovation elle-même puisse commencer. [63] French et son équipe s'approvisionnent en bois pour compléter et/ou remplacer son pin jaune à longues feuilles, son acajou et son teck.


Contenu

La première famille mettait en vedette le comédien stand-up et imitateur Vaughn Meader dans le rôle de Kennedy et Naomi Brossart dans le rôle de la première dame. L'habileté de Meader à se faire passer pour Kennedy a été affinée sur le circuit du stand-up - avec son accent de la Nouvelle-Angleterre naturellement proche de l'accent familier et souvent parodié de Kennedy, Harvard, il avait besoin d'ajuster légèrement sa voix pour ressembler au président. Brossart était une actrice de théâtre et un mannequin faisant ses débuts d'enregistrement. [4]

La première famille a été écrit et produit par Bob Booker, Earle Doud et George Foster Booker et Doud étaient également dans le casting et ont reçu la facturation de la couverture, car l'album est officiellement intitulé Bob Booker et Earle Doud présentent la première famille. L'album présente également le talent vocal de Jim Lehner, Bradley Bolke, Chuck McCann, Bob McFadden et Norma MacMillan. Il a été enregistré devant un public de studio en direct.

Meader a révélé plus tard: "Beaucoup de gens ne le savent pas, mais nous avons enregistré La première famille dans la nuit du 22 octobre 1962, la même nuit que le discours sur la crise des missiles cubains de John F. Kennedy. Le public était dans le studio et n'avait aucune idée du drame qui se déroulait. Mais les acteurs avaient entendu le discours et nos gorges tombaient presque jusqu'aux orteils, car si le public avait entendu le discours sur les missiles cubains, nous n'aurions pas reçu la réaction que nous avons eue. » Pendant la crise des missiles de Cuba, Cadence Records a presque annulé la distribution du record, en supposant que l'Amérique irait à la guerre.

Bien que le boom des albums de comédie se soit multiplié en 1962, la production d'un disque imitant le président a rencontré une vive opposition. James Hagerty, cadre supérieur d'ABC-Paramount Records et ancien attaché de presse du président Dwight D. Eisenhower, a déclaré que l'album proposé serait "dégradant pour la présidence" et a proclamé que "tous les pays communistes du monde aimeraient ce disque". Après d'autres refus, Cadence Records a accepté de distribuer l'album, et en un mois, le disque apparaissait sur les étagères des magasins et enregistrait des ventes rapides.Deux semaines plus tard, il s'était vendu à plus d'un million d'exemplaires, dépassant le premier album de Peter, Paul et Mary. [5]

En quelques semaines, de nombreux Américains pouvaient réciter les lignes préférées du disque, y compris "le schwan en caoutchouc [cygne] est à moi", et "aller de l'avant. avec une grande vigah [vigor]", ce dernier se moquant des propres mots du président. L'album se moquait de l'histoire du PT-109 de Kennedy, des fauteuils à bascule qu'il utilisait pour son dos douloureux, de l'athlétisme bien connu du clan Kennedy, des jeux de football et de la convivialité familiale des enfants de la Maison Blanche et de la nature à la voix douce de Jackie Kennedy et sa redécoration du blanc House et bien d'autres connaissances que le public avait hâte de consommer. Kennedy lui-même aurait offert des exemplaires des albums comme cadeaux de Noël et aurait une fois salué un groupe du Comité national démocrate en disant : « Vaughn Meader était occupé ce soir, alors je suis venu moi-même. [6] Selon le journaliste d'UPI Merriman Smith, pendant une réunion du Cabinet Kennedy a joué le disque entier pour tout le monde. Lors d'une conférence de presse, on a demandé à Kennedy si l'album avait produit « de l'agacement (sic) ou du plaisir ». Il a répondu en plaisantant: "J'ai écouté le disque de M. Meader et, franchement, je pensais que cela ressemblait plus à Teddy qu'à moi. Alors, maintenant il est ennuyé." [7]

La première famille album a remporté le Grammy Award de l'album de l'année en 1963. [8] En mars, la plupart des mêmes acteurs ont enregistré un album de suite, La première famille Tome 2, une combinaison de comédies orales et de chansons. Sortie au printemps 1963, Tome deux a également réussi, culminant à la 4e place du palmarès des albums en juin 1963. [9]

Immédiatement après l'assassinat de Kennedy le 22 novembre 1963, les producteurs Booker et Doud, ainsi que le président de Cadence Archie Bleyer, ont retiré les deux albums des ventes et ont détruit tous les exemplaires invendus afin de ne pas apparemment « encaisser » la mort du président. Les deux albums sont restés épuisés jusqu'à ce qu'ils soient finalement réédités ensemble sur CD en 1999.

En 1962, deux albums similaires sont également sortis :

  • L'autre famille a usurpé le régime Nikita Khrouchtchev de l'Union soviétique et a présenté Buck Henry, Joan Rivers et George Segal.
  • Le président contre-attaque ! était une réponse imaginaire du président Kennedy à La première famille, écrit par le futur collaborateur de Mel Brooks Ron Clark.

Pendant l'administration de Lyndon Johnson, Doud et Alen Robin ont sorti une série de deux albums de comédie utilisant des enregistrements réels de Johnson et d'autres personnalités politiques pour créer des interviews simulées comiques : Bienvenue au ranch LBJ (1965) [10] et Groupe Lonely Hearts Club de Lyndon Johnson (1967). [11]

En 1966, La nouvelle première famille 1968 : un conte de fées futuriste a été publié, coproduit par Bob Booker et George Foster, et mettant en vedette l'impressionniste et comique Will Jordan dans le rôle du président nouvellement élu Cary Grant dans ce fantasme politique. Deux autres impressionnistes de renom sont également apparus sur l'album - John Byner et David Frye. L'impression de Frye sur Richard Nixon figurera plus tard sur les albums d'Elektra Records je suis le président et Radio gratuite Nixon, entre autres. L'impression la plus célèbre de Will Jordan - celle de l'animateur de télévision et chroniqueur Ed Sullivan - n'a pas été utilisée sur La nouvelle première famille 1968. Au lieu de cela, l'impression d'Ed Sullivan entendue sur l'album a été faite par Byner.

En 1981, un nouvel album intitulé La première famille monte à nouveau a été publié, coproduit par Doud et mettant en vedette l'impressionniste Rich Little dans le rôle du président Ronald Reagan. [12]


PREMIÈRE DAME:

UNE VIE INACHEVÉE par Robert Dallek PRÉSIDENT KENNEDY : PROFIL DU POUVOIR par Richard Reeves FABRICATION DU PRÉSIDENT : 1960 par Theodore H. White

Loi sur la santé mentale communautaire

Le 31 octobre 1963, le président John F. Kennedy a promulgué la Community Mental Health Act (également connue sous le nom de Mental Retardation and Community Mental Health Centres Construction Act of 1963), qui a radicalement modifié la prestation des services de santé mentale et a inspiré une nouvelle ère d'optimisme en santé mentale. Cette loi a conduit à la création de centres de santé mentale communautaires complets dans tout le pays. Il a aidé les personnes atteintes de maladies mentales qui étaient « entreposées » dans des hôpitaux et des institutions à réintégrer leur communauté.

Parallèlement à cette loi, le développement de médicaments psychotropes plus efficaces et de nouvelles approches de la psychothérapie ont fait des soins communautaires pour les personnes atteintes de maladies mentales une solution réalisable. Un nombre croissant de preuves à l'époque démontrait que les maladies mentales pouvaient être traitées de manière plus efficace et plus rentable dans les milieux communautaires que dans les hôpitaux psychiatriques traditionnels.

Au fur et à mesure que les services offerts aux personnes atteintes de maladies mentales sont devenus plus diversifiés et complets, il est également devenu évident qu'aider les gens à fonctionner à des niveaux optimaux nécessiterait l'ajout de services de traitement pour les troubles de la toxicomanie. Cette marque de service coordonnée a été étiquetée comme « santé comportementale » – et fournir des services complets de santé mentale et de lutte contre les dépendances est aujourd'hui l'objectif des organisations communautaires de santé comportementale.

Les soins communautaires de santé mentale et de toxicomanie continuent d'être une option plus efficace que l'institutionnalisation — en termes d'accès à des soins de santé de qualité et de coût pour le contribuable et le payeur privé. Cependant, les organisations offrant de tels soins ont évolué bien au-delà des centres de santé mentale communautaires d'origine.

Les soins de santé comportementaux communautaires sont dispensés par un mélange d'organisations gouvernementales et gérées par le comté, ainsi que par des organisations privées à but non lucratif et à but lucratif. Ces services de santé mentale et de toxicomanie sont financés par une mosaïque de sources, notamment des programmes d'assurance privée et d'auto-paiement du comté de Medicaid Medicare, des États et du gouvernement fédéral.

Consultez notre infographie soulignant les jalons et les moments importants pour les centres communautaires de santé mentale et de toxicomanie depuis que la loi a été promulguée.


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